【7月18日， 无锡】财务经理的软技巧能力培养之财务沟通能力

　　时间：2018年7月18日(周三)13:30——16:30

　　活动形式：财务总监

　　活动地点：无锡艾迪花园酒店

　　活动人数：20人

　　参与对象：中外资企业中高层财务管理人员(总监/经理)/CFO/CEO

　　价值要点：

　　1. 与下级的沟通难点

　　2. 与上级的沟通难点

　　3. 跨部门的沟通难点

　　活动议程：

　　13:00-13:30 签到

　　下级的处理：

　　——如何把控与下属间的距离?是保持上位者的威严还是应该平易近人贴近员工生活?

　　——遇到工作懈怠又不在乎扣工资的“老员工”，该如何引导?

　　——内部管理不善，除了奖金之外是否还有更好的激励机制?

　　——如何提高本部门下属一线员工的工作效率?如何提起他们学习的动力使部门是一个积极向上学习的好氛围?

　　上级的处理：

　　——当您的领导并不精通财务，如何在交流过程中将晦涩难懂的财务专业术语以通俗易懂的方式传达给管理层?报告的呈现如何浅层易懂?

　　——繁复的系统每到月结就会面临崩溃的危机，底下员工为了维护系统都要工作到天明，可最终领导还认为是我们工作效率低下，申请过IT技术可还是大相径庭，要安抚好下属又要得到上级的理解真的很难。

　　——如何真确的处理好与上级的关系定位，并且体现忠诚，表现能力等等??

　　部门间的处理：

　　——与业务部门沟通时，由于各自的部门立场不同，往往会出现很大的意见分歧。在业务部门眼中财务人员工作死板，任何事物总是需要上级领导进行调节，导致延误商机或者是怠慢发货时间。长此以往，不仅可能导致财务部门与其他部门之间的不合，甚至可能对公司的商业决策产生负面的影响。应该何如应对?

　　——如何给财务部在公司中一个最准确的“定位“，一个成本的控制者?一个决策的“主推手”?还只是一个商机的“绊脚石?”

　　16:30 活动结束