业财融合已成为财务管理一种全新的模式

　　所谓的业财融合，简单来说就是将以往企业中独立存在的业务和财务两个部分进行完美的融合，以业务实际情况为依据精确制定全面的可行性评估报告，以高精准度的财务管理预测推动企业业务的全面发展，从而让企业在市场竞争中处于有利地位。从这里也不难看出，业财融合的内涵就是业务与财务二者的互补，业务将企业的数据信息反馈给财务做整理、分析，财务信息为业务发展提供强有力的保证。这样的全新企业财务管理模式进一步强调了财务管理的事前预测重要性，更好的为企业业务活动的开展做服务并提供依据。

　　从业财融合的内容上看，其主要涵给了3个方面：一是财务分析；一是资源配置；一是风险管控。其中业财融合的财务分析侧重于企业中业务与财务信息的整合、分析、共享、利用，为了确保所有信息数据的精准，让整个分析工作顺利进行，企业业务部与财务部需要建立良好的沟通合作机制，立足企业的业务，以企业价值为导向开展深度的企业财务剖析整合活动。而业财融合的资源配置涉及了企业自身的价值以及客户的价值两部分，客户是推动企业业务活动的重要参与者，因此企业需要**化的满足的客户的需求，当然也不能脱离企业自身的价值目标大方向，兼顾二者的价值，以便进一步提高企业的经济效益。业财融合的风险管控工作就是为了避免风险对企业的影响而出现的，它通过对企业风险的提前分析评估，做好万全准备将即将发生的风险控制在了一定的范围内，同时也能确保企业效率的提高。要做好科学合理的企业风险管控方案需要企业财务部门与业务部门的共同合作，集思广益的共同分析、研究，一起为企业的发展做贡献。

　　当然为了更好的推动业财融合，打造一支专业的业财融合队伍也是很有必要的，应当在预算、成本管理、资金、税务筹划等不同小组中抽调高技能的业务骨干，再加强彼此之间的配合，让每一位业财融合队伍的人员发挥所长，共同为企业的发展贡献力量。例如：某药品生产企业为了加强业财融合，专门组织了业财融合队伍，将营销资源管理、销售服务等无法直接形成的财务账面收入业务纳入其中，财务人员引入了市场转移定价法，将创造的价值进行了量化，以耗用成本为基础，并将电子商务部、基药部等的财务账面进行了单独的收入核算科目划分，通过细化核算颗粒度来掌控企业的业务活动与财务活动，取得了不错的业财融合效果。

　　业财融合管理需要参与到企业经营的全过程中，首先从合同的签订入手，做到事前介入，主要是由财务对经营过程评审，包括：政策、业务规范、预算及成本效益的管理与控制、企业财务风险管理审核等，并对这些内容提出明确的建议；财务部门应该根据经营合同涉及的内容进行审核，由财务部门相关人员给予营销项目支撑，与市场及相关业务部门融合联动，介入各业务部门做好合同方案的处理意见，并给出相应的评审意见书；其次，对企业业务项目的执行情况进行实时跟踪，分析业务受理及资源分配情况，保证企业的资源可以被合理利用，防范经营、财务风险的发生；最后，当业务项目执行后，由财务部门与业务部门对相关人员项目执行结果进行综合评价，对项目执行进行质量把关，分析业务产生的经济效益，以项目的重要程度，对事后评估以简报、公文的形式予以汇报。

　　企业应该结合自身的特点，充分借鉴其他企业的实践成果，提出明确的流程，对现有组织进行调整，以保证企业资源合理配置，解决业务与财务部门的目标冲突，引导企业部门平衡来完善企业业财融合，兼顾企业经济效益与业务目标之间的平衡。