业财融合的创新企业管理模式为通信行业的发展奠定基础

　　“业财融合”强调业务和财务统一视角、全方位融合，包括理念融合、知识共享、组织协同、流程嵌入、系统对接等，“业财融合”是管理会计的基础和前提，“管理会计”是“业财融合”的产出和应用，“业财融合”与管理会计相辅相成，相互促进，在公司“业财融合”实践中存在以下难点与问题。

　　（一）从人员协同看，财务深入业务的管理视野有待提升

　　业务部门更加关注业务量指标的完成，对完成指标所需耗费的资源、产生的费用关注较少，更加重视“开源增量”的目标；而财务部门更加关注价值管理，更加注重提升资源的使用效率和效益，对“节流增值”的目标更为重视。

　　（二）从系统协同看，业财系统之间的信息壁垒有待破解

　　从系统协同看，业财系统之间仍存在信息壁垒，财务数据不能在系统中追溯到业务数据，财务信息和业务信息无法实时交互，顺畅地在部门与部门之间流动、共享，存在信息孤岛现象。

　　（三）从流程协同看，业务部门参与融合的主动性有待提高

　　针对省、市公司职能单元尚未构建责、权、绩相统一的内部业绩计量体系、常态化的综合评价指标体系和行之有效的成本管控激励约束机制，且与员工利益缺乏紧密关联，不利于引导公司资源向价值创造贡献大的组织或产品倾斜。

　　当前，通信运营商多年的业务积累与新形势下网络与财务的应用建设是实现通信行业业财融合的有利条件，当前通信运营商已经建立起较为完善的业务与网络双重支撑体系，涉及到通信客户、通信产品、合作渠道、合作战略伙伴及市场营销、网络与实体销售、通信服务、通信运营与维护等多个方面，多个主体。新形势下电子商务与互联网业务的飞速发展，通信运营商积极投入新型的电子化渠道，综合多种电子服务手段，注重通信行业服务效率与服务质量的提升。积极致力于通信运营商向电子商务的转变。与此同时，为了**限度实现对市场投资建设、市场经营运行、网络运营与管理及相关的行政综合活动管理，实施涵盖了人力、财力及物资、工程成本预算及报账管理、财务会计等多项内容，多个方面的财务控制。通信运营商逐步扩大实施范围，延伸到各个子公司及对应的分支管理机构，加强对整个公司的一体化管理，借助流程的自动化与高标准化，一方面提升通信企业的运行效率，另一方面规避通信企业财务风险，为通信企业的健康发展奠定基础。

　　通信行业作为我国支柱产业之一，其迅猛发展的态势预示着通信时代的到来，随着网络的推广与普及，互联网与电子商务的客观冲击，通信行业如何实现更好发展成为下一步思索的问题，针对通信行业涉及面广，项目繁多的既定事实，保证资金安全，做好财务管理尤其重要，业财融合为通信企业的资金管理与业务掌控提供了新思路，积极尝试多种途径实现业财融合，创新企业管理模式，为通信行业的进一步发展奠定前提基础。