业财融合是企业发展与市场经济发展的需求

　　业财融合是企业发展的迫切需要也是市场经济发展的客观需求，作为一种新型的企业运营模式，为企业的发展奠定管理基础。

　　简单定义，业财融合是业务财务一体化的简称，其实质是企业市场经营线与行政综合线之间的协同与贯通，企业前台业务管理与后台财务管理存在分离现象，业务管理更侧重于企业内部管理人员及外部行政管理、证券市场的财务报表管理。基于会计角度的分析，业财融合属于管理会计的分类，为企业管理人员提供各方面的参考与分析。

　　随着财务管理的不断改革完善，业务管理与财务管理相融合的呼声越来越高，已成为财务管理一种全新的模式，对于企业的全面、长远、可持续发展具有一定的积极意义。为了加强业财融合在财务管理中的运用，必须首先了解业财融合的内涵、重要性与内容，才能找到具有针对性的具体措施，让财务管理由被动转变为主动，逐渐贯穿企业的事前预算、事中控制和事后评价环节。

　　在整个企业的财务管理工作中，财务管理人员都是不可或缺的重要存在，为了更快的适应企业业财融合的新模式，推动财务管理人才的转型升级，让财务人员参与企业业务管理活动，以进一步提高财务管理人员的价值管理理念和认识。同时，在企业业务活动中适当的引入财务管理理念，积极做好对业务活动的分析、整理、预测，从而指导业务活动的顺利开展，进一步拉近企业财务部门与业务部门的关系，更好的为后期的财务管理工作积累全面准确的数据信息。为了避免财务管理人员在业务等前端活动中的手足无措，需要加强对相关人员的培训，让其在业务活动中充分发挥财务人员的警觉性及专业技能，为财务与业务的融合建立桥梁。

　　当然为了更好的推动业财融合，打造一支专业的业财融合队伍也是很有必要的，应当在预算、成本管理、资金、税务筹划等不同小组中抽调高技能的业务骨干，再加强彼此之间的配合，让每一位业财融合队伍的人员发挥所长，共同为企业的发展贡献力量。例如：某药品生产企业为了加强业财融合，专门组织了业财融合队伍，将营销资源管理、销售服务等无法直接形成的财务账面收入业务纳入其中，财务人员引入了市场转移定价法，将创造的价值进行了量化，以耗用成本为基础，并将电子商务部、基药部等的财务账面进行了单独的收入核算科目划分，通过细化核算颗粒度来掌控企业的业务活动与财务活动，取得了不错的业财融合效果。