2017企业费用管控论坛

　　费用管控是目前很多企业永恒关注的话题。宏观层面，16年税制“营改增”的稳步实施、“一带一路”的深入落实，以及云计算、大数据等创新科技的深入应用，对国内企业差旅和费用管理带来了诸多基于和挑战;微观层面，原材料和人力成本不断攀升，产品周期短，客户需求越来越定制化，企业在“开源”的同时，也需要做另一部分“节流”的利润挖掘。

　　费用管控涉及的部门多，庞大且琐碎;费用种类繁多，管控政策不能完全支撑;审批流程不完善，财务没办法完全管控;虚假报销金额和假发票;年度的预算编制不能有效执行;报销过程中涉及的税务风险。

　　高顿财务培训始终站在信息的最前沿，以客户的需求为出发，**研发《2017年企业费用管控论坛》，从企业成本控制，财务合规性，财务数字化转型等多维度进行分析，帮助企业梳理费用审批流程，差旅报销中的涉税风险，快消和医药等特定行业的营销费用管控等案例解读，是企业费用管控经理人的饕餮盛宴。

　　论坛特色

　　费用管控的专题探讨：多维度的费用管控和动态市场环境下的企业实践交流

　　多行业的思想碰撞：集团企业，快消，医疗行业等跨行业的思想碰撞

　　500强企业实践案例分享：标杆企业的费用管控案例**实践

　　疑难话题和热点交流：费控中的涉税风险，电子发票，合规探讨，降本增效，供应商选择，共享服务财务数字化转型

　　参会对象

　　集团企业，大型制造业，包括但不限于

　　行业属性：快消/零售/医药/制造业/房地产/汽车……

　　职位属性：总经理/CFO/CSO/财务总监/预算总监/资金总监/经理/主管

　　您是否有以下疑惑

　　预算编制和执行

　　我公司的维修部门，很难做预算，因为如果没有特殊情况，预算可以很低，如果有特殊情况，费用就非常大， 如何管控?

　　零基预算方面，具体费用管控是以项目负责人主导，还是成本中心主导?

　　审批和报销流程

　　关于审批流程， 业务部门通过拆分po，不流到上一级，财务无法实现管控，应该如何处理?

　　报销流程长，凭证多，如何进行流程优化整合以提高效率?

　　报销涉税风险和发票

　　虚假报销金额和假发票，差旅费用报销中的其他税务风险规避，电子发票的利弊

　　差旅/交际费用报销的舞弊风险管控

　　费用管控工具和数字化应用

　　8大工具：企业费用管控政策/审批流程/节约专门项目/月度会议沟通/间接采购合同谈判……

　　差旅报销等供应商的选择和服务质量评估

　　议程安排

　　08:30-08:45 签到及交流

　　08:45-09:45

　　主题演讲：集团企业差旅费用管控案例分享

　　演讲嘉宾：夏莲，阿里巴巴集团，高级财务经理

　　09:45-10:30

　　主题演讲： 多维度的费用预算编制和控制实务

　　演讲嘉宾： 谢国芳，自然阳光，财务副总裁

　　10:30-10:45 茶歇及休息

　　10:45-11:30

　　主题演讲： 降本增效，工厂运营环节的费用管控

　　演讲嘉宾： 姚尧，博世中国，财务总监

　　11:30-12:00

　　主题演讲： 利用费用报销系统，提升员工满意度

　　12:00-13:00 午餐及休息

　　13:00-14:00

　　小组讨论：动态环境背景下的企业费用管控难点与热点

　　分享嘉宾：冯威，腾讯集团，财务共享服务部副总监

　　沈隽华，麦德龙，财务及监控部总经理

　　罗毅，前亿腾医药，财务副总裁

　　14:00-14:45

　　主题演讲： 费用共享推动财务共享服务转型

　　演讲嘉宾：冯威，腾讯集团，财务共享服务部副总监

　　14:45-15:30

　　主题演讲： 500强快消行业的营销费用分析及KA卖场管理

　　演讲嘉宾：沈隽华，麦德龙，财务及监控部总经理

　　15:30-15:45 茶歇及休息

　　15:45-16:30

　　主题演讲： 医药行业的营销资源精细化管理和费用合规控制

　　演讲嘉宾：罗毅，前亿腾医药，财务副总裁