2016年是人工智能成为热点的一年，这一年韩国围棋高手李世石不敌人工智能alphago；这一年美国的机器人都可以代替记者写稿了。我们听到这些新闻时，在惊讶之余，还有了一些担忧：“我们的工作会被人工智能取代吗？”
越来越多的企业开始采用领域电子化的财务工作流程和操作系统，建立共享中心、打造财务大数据。在这样的工作环境大转变下，财会人员究竟应该如何自我发展？近日，在由高顿财务培训承办的**财务转型管理会计实践中国行武汉站活动现场，三位财务高管结合自身的成长经历做了精彩的分享，话题引起了许多与会者的共鸣。
胡莉萍：软硬兼备，不断向上走
湖北东峻实业集团CFO胡莉萍女士表示，很多人觉得“只要公司存在，就有会计人员的饭碗存在的价值”，其实并不是这样的。“不管是财务，还是其他的职业，我们只有往上走，才会有自己立足的地方。”
胡莉萍女士在加入湖北东峻实业集团之前，为海尔集团服务了将近20年，经历了海尔集团大力发展管理管理体系以及深度会计改革。对财务人员的转变有深刻的了解。
面对会计改革，她认为：“如果要在新时代下成为全方位的会计人员，首先就要跳出传统财务的设定框。除了必备的硬技能以外，还要学会一些软技能比如沟通的能力、协调的能力，在对问题的判断能力……都是你私下要下工夫的。”
胡莉萍建议，不管是刚刚入行的小会计还是财务负责人，都要学会站在**的高度，或者比他更高的高阶想问题，用全局的思维处理工作，达到或超出公司的期望。
陈奇峰：保持良好的学习状态
阿尔斯通高压电气设备（武汉）有限公司财务总监陈奇峰先生认为，未来财务人员要面临的挑战是多方面的，现在财务共享中心已经成为了一种趋势，以往那些比较常规的业务，重复性非常高，通过建立财务共享中心，可能招10个会计能处理5家公司的工作。
当财务共享中心职能全部剥离掉以后，留下的财务人员就比较精干了，这些人就有更多的时间集中处理成本管控成本控制，能做更好的预算管理，能做更好的资金方面的管理，更多的时间做预算的分析和执行。所以，如果财务人员一直停留在基层的层面，会发现可能会面临竞争压力非常大。
“一定要不断地保持学习的状态，我们学习的不光是专业知识，另一方面也要做到业态融合，如果你连自己做产品是什么都不知道，无从谈起，没有办法和公司业务部门交流，那还怎么开展我们的工作呢？还有很重要的一点，在机会来临前我们一定要准备好，不能等着机会来了再学习。”陈奇峰表示。
“此外，当我们的专业能力积累到一定程度时，就要开始规划自己的职业，主要还是看自己的性格和兴趣，或者找到一个比较好的平台学习。或许有一些公司的规模不大，但我们一定不要怕多做事。有人选择安逸，有人选择挑战，而你的选择将会决定你的高度。”
李道德：全方位成长，适应新时代
李道德先生也亦是从一个会计干起，到成本会计、综合会计、主管会计、财务部长、财务副总，然后到当地的主管的财务科长，通过一步步踏实积累，成为了武汉维斯第医用科技股份有限公司财务总监。
综合不同企业文化背景，李道德先生认为，面对挑战，首先财务总监不能只站在财务的角度，更要从财务到业务，从公司管理层到自己部门和下面的业务部门，还要注意协调内部的关系和外部的关系。
第二是增强战略制定能力，如果公司的战略已经很明确了，财务战略能不能承接上来，会不会形成公司的短板，这是财务人员需要考虑的。
第三是**力和创新能力，特别是现在互联网大数据时代，一种新的商业模式层出不穷，这时候怎么来改善管理提升效率，这是财务人员不容忽视的问题。
“从一个普通的财务人员成长到财务总监，我认为是积淀的过程。只有不断地思考、行动、积累、总结形成正向循环，我们的职业生涯才会越走越顺，越走越宽阔。”李道德先生表示。
某制造业财务经理李女士认为，“身处这个变化的时代，财务转型已经成为了我们企业财务部的必修课。身边的同事都已经开始抢着争取企业内部的培训机会，生怕自己拉下了进度，我和我的同事们都会选择在下班之后留下来，一起讨论、分享我们在企业内训、外部进修学习中收获到的新知识。比如这一周，我们定下的分享学习专题就是‘如何将业财融合落到实处’。”
发展从来都是一个取决于个人对自己的期望是怎么样的。变则“生”，不变则“死”，这句话不仅针对企业，同样适用个人。那么，从2017年开始，给自己定一个新的计划，让一个充满斗志的自己，带领你走向新一年更高的成就吧。
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