“年终奖”总是春节前夕，所有员工关心的话题。在把自家公司发的年终奖揣进兜里后，就开启了羡慕别人家的年终奖模式。
腾讯公司年终奖为48个月工资外加300股腾讯股票！华为公司入职3年，年终奖能拿18万！……
这些消息已经看多了？没关系，下面这一条绝对刷新你的三观：
“碧桂园6人获上亿元年终红利”
2016年，碧桂园全年合同销售金额3088.4亿元，同比实现120%的增长，位列全国销售榜第三，翻番的销售增长让与绩效直接挂钩的年终全员奖励金额水涨船高。
1月19日，碧桂园总裁莫斌在香港的一场春茗会上透露，因去年经营超预期，销售回款表现突出，该集团年底将要发放的奖金实在“太多了”，尤其江苏等几个区域的6名总裁将获得超过1亿元的奖励收益。
截至目前，这是已披露年底分红方案的地产企业中**的分配案例。作为地产一线巨头中较早实现合伙人制的民营地产公司，碧桂园于2012年开始实施的一系列薪酬改革：“成就共享”和“同心共享”计划，是其能够为员工提供高额年底红利的主要原因。
就“同心共享”计划而言，其设计者为碧桂园前CFO吴建斌，他曾表示：“像碧桂园这种规模数千亿的大型企业采取合伙人制，实际上是老板对员工的一种让利。房地产企业暴利的来源主要有二：一是杠杆效应，二是土地升值。到今天，普通自然人进入这个行业的门槛已经非常高。碧桂园的员工通过“同心共享”跟投公司项目，实际上是搭了公司在融资以及品牌溢价方面的便车。”
“同心共享”计划具体设置为：碧桂园集团和区域管理团队各自设立投资公司，对每个新项目进行不超过15%权益的跟投。总公司各职能部门管理层也需要根据自身职位，按一定比例将自有资金投入到投资公司，从而间接跟投所有项目。
自从实施新的薪酬体系之后，碧桂园团队积极性被极大地激发出来，有数据显示，碧桂园旗下引入合伙人机制的项目，从拿地到开盘平均时间由过去的6.7个月缩短为5.3个月，净利润率、年化自有资金收益率均显著提升，现金流回正周期由10~12个月缩短到8.3个月。
全员打鸡血的状态，让碧桂园的市场表现颇为凌厉，连续实现翻番式销售增长。据透露，2017年该集团依然制定了较高增长目标，合同销售金额有意突破6000亿元。
这个“设计师”不一般
当新闻媒体的聚光灯与网民的阅读快感都集中到土豪碧桂园身上时，小编独独对这个亿元年终奖的总设计师产生了浓厚的兴趣。
翻开吴建斌的履历，最出色的莫过于他独到的财务智慧。
毕业西安交通大学经济与金融学院、在澳门科技大学分别取得工商管理硕士及博士学位、在上海对外经贸大学兼职教授……在正式进入职业经理人前，吴建斌的履历就已经与财经息息相关。
所以，当吴建斌于1984年加入了中国建筑工程总公司后，不到2年的时间就外派香港加入中海。之后在中海的27年里，吴建斌一路顺风顺水：从最初的董事兼财务总监到执行董事兼财务总监，再到副主席兼非执行董事，最终于2013年升任中海常务董事、副总经理，并担任中海投资发展集团有限公司董事长。话说回来，能在一家企业熬27年的，毅力和耐力绝非常人。
不可否认的是，中海是吴建斌最重要的成长推力，而其在中海经历的1987年、1997年和2008年三次全球性金融危机，给了吴建斌“财技”充分施展的机会，尤其是后两次的公司危机处理。
不过，这位在中海服务了近30年的老臣最后还是选择了离开，并在2014年加入了碧桂园。中海的成本控制能力和财务管控能力一直在业界享有较高评价，而由作为中海“管家”的吴建斌来执掌碧桂园的“账本”，则是期望他能降低处于快速扩张期的碧桂园的财务风险。
吴建斌最终不负所望，入职碧桂园后，其出色的财务智慧再次爆发。在履职碧桂园首席财务官之际，吴建斌提出了要控制碧桂园融资成本的意见，并多次公开表示，公司的目标是将目前大于8%的融资利息降低到4%~5%。
自上任以后，吴建斌就开展了一系列融资动作。2014年5月，分别向李兆基私募和公募了2.5亿美元和5.5亿美元；同年8月，碧桂园实行十五供一，发行12.71亿~12.72亿股，供股价2.5港元，较上个交易日收报折让30.94%；同年12月，碧桂园又与7家银行签订协议，获得一笔港元/美元双币种相当于45亿港元的四年期贷款。
吴建斌上任后短短不到一年的时间，碧桂园的银行及其他借款的加权平均利息率由2013年度的7.34%下降至2014年度的7.16%。至2015年年末，碧桂园银行及其他借款的加权平均利息率下降至6.88%；期末加权平均借贷成本为6.20%，同比下降139个基点。2016年上半年，碧桂园银行及其他借款的加权平均利息率由2015年上半年的6.98%下降至4.92%。
包括前文提到的“同心共享”计划，足见吴建斌在首席财务官（CFO）这个职位上做得十分出色！除了财务的本身的专业技能外，我们看到吴建斌是一个能力非常强的**者，不管是组织能力、还是战略筹划、亦或是绩效薪酬，由他所带来的，都使碧桂园在这3年中获益匪浅。
一个优秀的CFO，究竟需要具备哪些能力？
在TCL集团首席财务官黄绪斌看来，一名合格的CFO在企业里，要能够扮演好9个角色：保健医生(风险管理)；救火员(危机管理)；银行家(运营知识)；分析师(财务数据)；工程师(运营规划是)；投资顾问(资源整合)；金融家(金融支持)；监管维护师和税务筹划专家。而要胜任好这些角色，没有非凡的素质与能力，显然是无法做到的。
那么，要想成为一名优秀的CFO，有哪些不可或缺的能力呢？
首先在专业度上，最基础的统筹会计核算及账务处理、财务管控能力、财务分析能力、投融资分析能力，以及战略财务规划能力等，是每一位CFO、财务总监必备的。如果没有这部分的专业能力，CFO是不可能站在全局角度上，管理整家企业的。
其次，组织能力。组织能力不仅仅是狭义上的建设和带领财务团队，在企业中，CFO还需具备良好的沟通能力（对内进行战略指导和部署，对外能够接待合作方、政府工作人员等），以及流程、制度建设的能力（如同吴建斌为碧桂园提出的“同心共享”薪酬激励机制）。
第三，企业家能力。CFO应该能站在企业家、CEO的角度去看待公司的风险管理问题、发现市场上的商业规律。我们都知道，在企业中，如果CEO要投资一个新的项目，是需要董事会表决的，而表决显然少不了财务数据的支撑。一般情况下，只有CFO认可的财务分析模型才能够把各种机会转化成量化的财务指标，进而供董事会参考和决议。
最后是学习能力。全球经济的环境每天都在发生着变化，CFO需要随时应对变革带来的挑战。即使是上述的这些能力，CFO也需要像蓄电池一样不断精进。因此CFO的学习能力就显得十分重要，重回高校读MBA商学院、出国考察、参与峰会、获取资讯……CFO参与学习的形式一天天变得丰富。
作为职场中的顶端“食物链”，CFO是几乎每一个财务人都为之向往的，殊不知成为CFO，意味着更大的承担，意味着更大的责任，意味着更多的贡献与价值创造。就像前文提到的，看似与CFO职能无关的绩效薪酬体系搭建，但吴建斌这个首席财务官却亲自设计并发挥了它的**价值，上亿的年终奖对员工而言是激励，于企业而言也意味着背后更多的收益。
可见，CFO能做的、能创造的，远比你想象得要多得多。如果你也在路上，请时刻准备着奋斗、奋斗、再奋斗！
▎本文作者杜智颖，来源高顿。原创文章，欢迎分享，转载请注明来源高顿。
