我们的国足教练下课，是一种“HR修行”

　　做国足教练和HR，都是是一种修行，让我们一起在修行的路上越走越平静，越走、越内心强大。

　　01. 就算心在滴血，也要站好最后一班岗

　　因为昨天晚上和足协的**有了很深入的交流，协会**认为中国男足存在的问题应该由主教练承担，我明白这个意思。所以比赛结束了，我现在也提出离开。

　　上述是10月11日晚，中国男足在客场0-2负于乌兹别克斯坦队之后，主教练高洪波在赛后发布会上说出的一段话。有网友戏称，“高洪波把最后一个换人名额留给了自己”。

　　我有一个朋友，任职于外企公司的HRD ，受到经济性大环境的影响，最终亚太区还是决定收编在中国的业务和规模，辗转其他国家。 简言之，必不可少面临的就是“裁员”二字。从上万人变成千人规模，几乎数个BU遭殃......明眼人都知道，最终HR部也会缩小，一下子少了那么多人，还要那么多HR干嘛?

　　然而，HR必须得敬业得、谨慎得去面对各类形形色色的员工，甚至是接近疯狂、失去理智的他们，去安慰、去谈心。从十年的老兵和公司打天下，到入职一年多的新任准妈妈，几乎对公司所有的冷嘲热讽、哭诉、一股脑的全部发泄到了人力资源部。仿佛是HR抢了他们生活、婚姻的一切。我的HR朋友听完了Michal的孩子刚上大学、Lily的妈妈得了重病，全力小心安慰着，生怕引发二轮的冲突和劳动纠纷。

　　其实，他明白，裁员面前，HR说什么都无济于事

　　几个月后的一个早上，收到了一封email。人力资源部连同几个职能部门果然没有幸免，有些年轻、有能力的同事早已找好下家，协商离职。他们问我朋友，为什么还不走?

　　我还能帮忙我招进来的部门同事，还有好几个leader是我们一手“培养”起来的。从毕业生入职到现在，如果交给外面的人，没人能体会。

　　终于，某一天他收到了电话。“Colin，我们来谈谈你。”

　　他的心，反而放轻松了，因为他站好了最后一班岗。

　　02.用真心面对质疑

　　3月29日的西安，当只上任一个月的高洪波将已经处于淘汰边缘的中国队在时隔15年后，最后带进12强赛的时候，他成为了这个国家的英雄。谁都知道以这支中国国家队的水平和备战时间，接下来的12强赛将意味着什么。此时**的选择莫过于激流勇退，高洪波之前是以教练委员会主任的身份代理国家队主教练的，挂印离去的话，他将是中国国家队历史上最成功的国产教练。这是对自己最有利的选择。

　　“如果第一次执教国家队是我的上半场，我很期待未来有下半场。”

　　可是一个已经年过50却仍然“不知天命”的理想化男人。他的理想是带领中国国家队打进一次世界杯，5年之前他的理想被“临阵换帅”腰斩，那一次的离职哪怕外界都在为高洪波喊冤，但是他始终微笑着说：“服从**安排”。微笑的背后是他的不甘，面对着外界舆论排山倒海的谴责，看不懂的用人、换人、看不懂的352阵型和看不懂的技战术打法，他选择坦然面对。

　　从BAT、再到如今风风火火的各类“创业公司”，工作，几乎占据了大家三分之二的时间，平时抬头不见低头见。兴趣、年龄，谁在公司不会有2-3个朋友?从同事变成好友，聊八卦、聊感情，时时都有新话题。

　　因为老乡的关系，作为销售管培生的Amy和负责校招人力资源部门的“玲”成了闺蜜，二个人形影不离如连体婴一般，相似的发型、服装甚至连经期都相隔1-2天。可是好景不长，2015年，Amy就因为泄露公司的客户数据而遭到了秘密调查。长达一周的时间里，玲都知道公司在取证。

　　可预见的是，“玲”都在挣扎，要不要告诉自己的闺蜜。午餐一起的嘻嘻哈哈、下午茶的分享时光，晚上的朋友圈互赞评论，都深深的困扰着玲。但最终选择了沉默、保密。

　　结果出炉，公司为了“杀鸡儆猴”进行了全体员工邮件的通告。而在那之后，Amy拉黑了“玲”的朋友圈，再也没有联系，她认为闺蜜之间不应该有“秘密”。玲试着再次向她解释，甚至试图在内部和他人解释泄露的原因。

　　HR，时常要面对各种不理解，我们总是在经受各种商业权益、个人利益、人性、原则上的考验，在每次面对人性和职业操守的挣扎后，我们都要找到某股力量，帮我们得到内心的谅解和平静。

　　03. 把困难变成挑战

　　世界杯有着不可阻挡的魔力，真正当中国队在12强赛中接连输球、出线希望渺茫后，人们在口诛笔伐的同时，把矛头直击了高洪波和他的弟子们。诚然我们有亚冠**队伍坐镇中超，但国足在12强赛却是一场不胜的弱队。所有人都明白，今日的局面绝非一人之所为。

　　2015年11月17日，中国队在40强赛中再度战平中国香港后，几乎所有人都认为中国队已经提前宣告“死亡”。在解除佩兰兵权后，中国足协面向全球公开招聘中国队主教练，虽然中国足协一共收到了45份简历，但在索要的年薪、执教经历等方面做出通盘考虑后，最终高洪波获得了二度执掌中国队的机会。高洪波自己开出的年薪报价只有80万人民币，这个数字甚至连中超球队助理教练都不如。

　　只从这一点来看，高洪波可以算是报国心切，他曾动情的表示：“能够成为国家队的主教练是每一位中国足球人至高无上的荣誉!作为一名长期在中国足球一线工作的足球人，希望能够继续为中国足球多做事、多出力。”

　　做HR一样会发生很多神奇的状况。比如公司业务要发展，效能要提升，人才技能要提升等。Jessica，曾活跃于各大人力资源论坛，在猎头介绍下，进入了一家快速发展的科技民企公司。

　　年初，公司提出要搞“培训”。然而业务上升期，钱要投到招人和研发上，所以：没钱。老板说，不用钱也能培训的。

　　Word天, Jessica 还在规划500万还是700万， 胜任力、**力发展框架、人才盘点、新晋员工展翅计划、组织文化的培训、专业能力培训、上线e-learning….这些都需要，没钱怎么可能?

　　多次向老板解释为什么要系统地做，为什么要花钱，解释了一堆，老板好不容易动心了，批了，批了20万，一年的培训经费，这可是一家千人科技公司。老板说，好好干，做出效果来。

　　彼时的Jessica一边带着人连番招聘新员工，一边面对着流失的员工，感觉每天都在救火。

　　她几乎崩溃了，特别苦恼，反复问自己，可能还是得回到外企，民企没有施展拳脚的平台。看着轮番轰炸要人的业务部门，看着无能为力无法开展的人才计划，悄悄联系了猎头，说，准备再看看机会了。

　　结果，在一个HR的沙龙里，听到一个同行也在抱怨公司没钱做人才发展。突然，J发现，当站在第三者的角度听她抱怨时，看到了陷进的旧有模式。培训就要五星酒店，要**的培训公司，要**的系统，没有系统什么都不应该开始。她突然发现，原来自己的思维没有跳出来，没有结合实际开展工作，没有创新，居然在心态上还在与同行攀比。

　　她醒悟到其实自己没有真正了解公司的业务及行业趋势。深想了一层，要这一切，是因为有了虚荣，想要title和权力的感觉，想享受、想挥霍，想轻松地获得好结果。但这些，与HR的职业价值观不匹配。

　　有了顿悟之后，重新和跟团队的下属一起沟通，开展了低成本高效率人才发展规划，讨论了战略和战术，比如如何获得各种免费视频资源;如何蹭课;如何让培训机构的老师私下讲课;如何给公司业务老大画饼，贴金，鼓励他们讲课;

　　培训富有富的玩法，穷有穷的玩法，穷玩不一定效果不好。最终，一年内开发出了25个通用类和专业课程，发展了40多名内部讲师。就这么，轰轰烈烈地开展了他们的“培训系统”。效果还特别好，而且没花太多钱。

　　越在难到无法呼吸的时候，你越要冷静分析，看自己在怕什么，能做什么，怎么做，边做边微调。

　　经过了这一次，整个HR团队很有创业和创新精神，大家坐一起会聊价值链管理，精益创业等概念，把整个培训系统当作了创业项目来做，所有人感受到了成功的喜悦。

　　Jessica甚至有时在想，以前公司给我们的500多万培训费都花哪里去了….几十万的在线学习账号没几个人用，给18个leader上两天**力的课，差旅老师酒店花了30万…效果么...只能呵呵了。

　　而他们自己完全亲手做的低成本高质量课程，不断跟进修改完善，生怕效果不好，总是询问业务老大效果如何，还拿绩效建模做结果评估。结果，越做越有效。

　　04.小结

　　高洪波自己选择了辞职，在曾经中国足球最困难的时刻，是高洪波站了出来带领中国队创造了奇迹，也给中国球迷带来过巨大的欢愉和希望。作为一个中国人，我们相信他真的尽力了。

　　烫手的山芋—现今国足教练岗位一样，不得不说HR也绝对是个深刻磨练人的职业，我们HR和国足教练一样，有梦想、有抱负。面对很多挣扎，一个小决定都能牵扯着所有人的利益。我们谨慎但能放得开;我们成熟但要会装傻;我们要坦诚又要能保密;我们所有的部门的事都要懂;我们目标坚定但总要调整.....

　　做HR是一种修行，让我们一起在修行的路上越走越平静，越走越内心强大。

　　最后，也再次祝愿中国足球，一路走好。

　　来源：hrunionchina，尊重原创