**企业CFO：通过财务共享推动财务转型

 　　随着下属单位越来越多，企业管理面临一系列难题，总部总是忙于去管控下属单位，但又找不到好的方法;很多的财务流程同质化严重，浪费了大量的资源;流程数据都是紧密相连，财务数据的准确性及时性难以保证。很多**企业将财务共享中心建设作为破解困局的关键，但总体来看，中国企业发展财务共享建设还任重道远。

　　财务共享中心从GE、摩托罗拉等跨国企业发源以来，逐渐成为CFO们提升财务效率、降低财务运行成本、实现集团高效管控和内部信息透明化一项重要举措。从我们调研的情况来看，75%的企业表示建立共享中心重要或非常重要，仅有6%的企业表示不重要。在接受问卷调研的企业中，37%的企业已经完成或正在建立财务共享服务中心，22%的企业已经计划3年内建立财务共享中心。总体来看，中国企业共享中心建立大势所趋。

　　在本次访谈的CFO中，我们发现一些**的企业建立财务共享中心更为重要的目的是推动财务队伍的整体转型。由于共享中心建立后，将整合大量基础性、同质化的财务工作，财务流程效率得到提高，价值得以提升。而对于大部分的财务人员而言，原先繁重的日常事务性工作被集中化处理以后，财务团队需要按照新的要求、新业务方向重组，逐步转型为战略支持者和业务合作伙伴，全力支持价值创造活动。

　　共享服务水平还需进一步提升

　　流程标准化与集中共享是实施共享服务的保障和前提，尽管大多数中国企业已经开始从粗放式管理向适度集约化管理迈进，但是从日常会计操作流程管理的集中处理比例和质量来看，仍远远不足，在已实施共享的企业中，仍主要集中在费用报销(77%)、应收账款(75%)、应付账款(72%)、(70%)等事务性工作领域;而成本核算、资金管理、税务管理等相比高价值领域共享比例相对较低。在已经建立财务共享中心的企业中，有3成企业表示尽管已经实施了共享服务，但服务质量还有待提升。

　　以上内容摘自高顿财务培训《中国企业财务转型大型调研报告》