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专题：2014管理会计实践中国行】
在外部环境长期波动性和不确定性已经形成的新常态中，众多中国企业面临诸多机遇与挑战。当国内经济快速增长的时代接近尾声、产业内部产能过剩、竞争加剧、互联网革命、以及监管与法规日趋严格等，大量企业面临产业升级、商业模式的创新和运营管理模式的转变。
对于企业自身而言，企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户差异越来越多，如果没有一个能够与企业发展规模相适应的财务管理水平，财务风险将很难控制。在企业的整体转型中，财务是至关重要的一环。财务是企业资金流、业务流、信息流的交集点，只有牢牢把握住了财务管理这个引擎，通过财务职能转变、流程再造来推动业务的转型，才能完成企业转型升级的目标。
在当今世界，已经没有人会否定财务职能对于企业的重要性，然而真正能够获得企业管理层和业务单元认可的财务部门却并不多见。传统的财务职能从来没有像今天这样，在全球范围内都面临着重大的危机和严峻的挑战。
在转型时期，企业的内外部环境正在倒逼企业寻找更为有效的财务模式，企业财务组织需要成为衔接公司战略、运营与绩效的桥梁纽带，开展公司整体资源配置、并进行准确衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计服务的宗旨和致力追求的目标，管理会计是实施财务转型升级的重要工具。
财务转型最核心的是财务人员的转型。在当前，财务管理人员创造价值的战场已经转移，战略决策支持和运营过程管理与控制才是最产生价值的领域。对于面临转型或正在转型企业来说，培养符合以上要求的高素质人员是一个主要瓶颈，管理会计人才队伍建设显得尤为迫切。
建立卓越绩效的管理会计团队，需要开阔、深通业务和强大的沟通和协调能力，在价值创造和业务协作过程中不断发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度发挥财务影响力，不断加强专业技能的深度和综合管理能力的广度，唯有如此，财务组织才能深入参与企业战略与运营等多个层面的工作。
从传统的会计核算角色进入到管理会计创造价值角色，是一次来自灵魂深处的自我改造，企业面临大量人才培养的需求。我国目前大学的财务教育仍处在重视会计的合规和交易处理上，财务管理的理论知识无法与企业实际工作相结合;而在企业中，大量的财务人员面临着管理会计知识落伍，缺乏管理思维，只是低头拉车不抬头看路，影响了财务管理集体作用的发挥。
