企业财务管理发展新趋势：通过业财融合实现财务转型

　　编者按：伴随着企业业务转型，财务部门必须进行了一场财务变革，这场变革不仅要适应业务转变而且改进了财务管理模式，而且需要进一步地开发了财务数据的整合与分析，赋予财务部门积极参与决策的新职责。

　　在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。业务洞察能力对企业而言变得越来越重要，企业决策所依赖的不再是孤立的数据和信息，而是信息的网络，不再是回顾性信息而是前瞻性信息。业务分析可以帮助CFO从貌似不相干的数据中发现内在联系，并分析未来的趋势。

　　财务要成为业务**的合作伙伴。集团层面的目标是实现价值**化，而目标需要落实到具体的业务层面。为此，财务转型更要精通业务，把财务体系与整个业务流程紧密地结合起来。而通过制度和流程，把产品的定价和成本核算都落实给财务，就可以确保每一份订单都能清楚地计算出成本和利润。

　　财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。

　　转型后财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业集团的管控工作落实到业务层面。通过此次变革，财务体系真正参与到了集团经营整个流程。

　　业内专家表示，这个过程是业财融合的**体现。“一方面，业务人员要学会财务的思维，追求财务回报，另一方面，也要求财务人员懂业务为业务提供支持。”只有实现业务与财务的深度融合，才能磨合企业的财务与业务的鸿沟与隔阂。

　　高顿财务培训研究院罗老师介绍，“有效的利用财务数据，结合业务深入挖掘数据背后所反映的经营问题，可以及时反馈异常情况，帮助企业对症下药，从而搭建起企业问题监控平台和经营管理指挥窗，为企业下一步发展制定更加科学准确的目标。”

　　转型后，财务管理追求的不应是业务绩效和业务财报如何**看，更应注重的是企业的长期目标。财务管理人员应当是可以信赖的业务顾问，他们根据所得到的信息，预见发展趋势，提供前瞻性的想法，明确业务发展的方向，对风险进行预判的同时提供替代的发展方案以保证长期发展规划的实现。