新时期如何实现财务转型？财务变革是关键

　　近年来，来自企业界要求财务管理转型与变革的呼声振聋发聩，以CFO为先锋的财务经理人在积极探索财务变革之道，**团队的发展与转型。这种变革与转型的需求，来自于强劲驱动的中国经济引擎，为不断发展壮大的中国企业所驱动。截至2013年，全球500强中已经有95家中国企业。中国企业的发展步伐已开始走向海外，强力整合全球财务资源，海外并购大剧不断上演，让世界惊呼中国时代已经到来，更多的企业加入寻求财务转型与变革的策略中。

　　高顿财务培训研究院陈老师表示，财务转型与变革就是在强化基础管理、过程控制的前提下，重点向成果提交的方向迈进!财务变革确保财务计划的全面性和科学性，要将公司财务变革与价值**化的目标结合起来，制定、建议并监督实施公司财务战略，以支持公司推行其经营计划。财务变革可以通过以下几个方面实行。

　　提升价值创造。通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，**企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。

　　提升风险管控。完善以风险管理为导向的内部控制体系建设，通过风险预警、风险应对、管理报告，以及审计、税务、资金管理等手段来管理流程，并把风险控制在合理的范围内。如：把子公司或业务单元的部分财务工作集中合并到总部，让总部更加有效地管理控制子公司和业务部门的经营情况，从而控制财务风险。

　　提升统筹协同。通过开展全面预算管理、资金集中管理、财务信息化、内部控制建设、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端，与业务体系的关系更加紧密，财务信息的关注点也从汇总过去转向面对未来，有效发挥财务对规范企业管理、优化资源配置、防范财务风险、提升经营绩效的促进作用。

　　提升协调服务。通过信息化等先进工具和手段使公司的财务人员从繁重、低价值的财务活动中解放出来，把注意力放在预算、投资、资金集中管理、财务共享等增加经济价值的活动上，提升财务专业能力，推进以专业、负责、高效为标准的人才队伍建设。