财务总监如何制定财务转型的有效途径？

　　编者按：陈虎表示，变革转型是集团财务管理的发展趋势。财务被定位为企业信息循环中心，目前财务部门面临三方面的问题：一是缺乏与企业战略的有效结合;二是财务与业务分离;三是缺乏对核心业务的高效管理手段。

　　随着外包和共享时代的到来，财务总监如何通过财务转型控制、降低成本，如何制定财务转型的有效途径，成了业界关注的焦点。

　　中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎表示，企业的任何变革都要付出代价，首先企业财务在变革和转型过程中一定会出现一个效率下降期。

　　财务转型需直面三问题

　　陈虎表示，变革转型是集团财务管理的发展趋势。财务被定位为企业信息循环中心，目前财务部门面临三方面的问题：一是缺乏与企业战略的有效结合;二是财务与业务分离;三是缺乏对核心业务的高效管理手段。

　　在谈及如何解决这些问题并进行财务转型时，陈虎提到了“公司层面控制管理、全价值链财务管理支持、财务共享服务、财务核心力专家团队”四位一体的全球财经管理模式。

　　首先战略财务应牵头经营管理计划与业绩管理，实现资金管理和资本运作，同时“最重要的是理解公司的战略意图、配合公司的战略，转化成政策，并安排计划详细实施下去”。其次，业务财务应推进战略决策落实，与战略财务形成完美互动，提供业务单元信息，将公司战略要求在业务单元上推进、落地，并分析业务单位的财务支持需求，将其渗透入业务单位的经营行为。再次，财务共享服务整合企业分散重复的业务，通过集中化、标准化、端到端的流程管理，低成本，高效率地为全公司提供**用户体验。最后财务的核心能力是专家团队，即高精尖财务管理人才队伍、人才资源池，他们对财经管理重大专项问题集中精力研究和突破，同时对全球财务管理中面临的突出问题，以项目化运作方式予以跟踪推进。

　　陈虎表示，在财务转型中，转型之道是财务共享服务;转型之术是财务信息化;转型之本是财务人员的未来与要求。

　　信息系统较弱拖累转型

　　在随后的嘉宾论坛中，阳狮集团中国共享服务中心首席执行官张志舜、金地(集团)股份有限公司高级副总裁、财务总监韦传军以及前Ap穆勒马士基集团全球信息处理中国区高级总经理彭波等人也谈及各自对财务转型的看法。

　　彭波认为财务转型是财务功能、财务服务在时间上的延展、在空间上的拓宽，具体来说，包括更加经济、更有效率、更有效果。

　　韦传军则认为财务转型是财务体系随着公司内外环境的变化而变化，需要实时审视财务系统的资源配置。对于低效的配置，需要改进，对于无效的配置，需要砍掉。

　　在谈及财务转型的动力时，张志舜表示主要来于三个方面：一就是节省成本，二是符合公司的政策，三是为顾客服务。

　　韦传军同时提及转型是一项变革，变革就意味着对过去相关的改变，其中一定会碰到各种问题。陈虎表示，企业的任何变革都要付出成本和代价，首先企业财务在变革和转型过程中一定会出现一个效率下降期，其次财务共享有九大风险，其中两个风险非常大：一是观念风险，新观念不为财务人员所接受;二是信息系统，我国的信息系统比较弱，没有办法建立起一个全流程的信息系统。陈虎说：“如果你要是以传统的方式去实现、去存留和整合，你会发现效率提不上来。”IBMGBS前首席顾问桂干在总结中说，企业的转型虽然痛苦，但成功以后，不管是对员工的成长，还是对财务总监自身发展，都是一个凤凰涅槃般的提升。(来源：证券日报)