什么是财务BP?财务BP的职责有哪些

BP全称Business Partner，即业务伙伴。财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位。

作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动;用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。精选课程推荐：《财务BP特训营》

在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑，又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速地成长。

财务BP的职责

作为新兴岗位，国内大多企业对财务BP岗位的职责除了传统财务管理职能需要履行以外，真正具备业务财务融合能力的财务BP，财务管理内容与发挥的价值越来越向业务前端渗透，比如：制定定价与促销策略、市场分析与资源投放、激励制度设计、产品研发与商业价值评估等。这就是通过了解业务实现BP对业务支持的具体方式。

财务BP说白了就是业务伙伴，不光要懂财务，熟悉财务各个模块，还要了解业务，熟悉业务运营模式，给业务提供财务支持，推动业务效益提升。

财务BP的职能细分

在财务BP模式比较成熟的企业，已经出现了BP岗位的细分，除了不同的事业部BP，大型集团例如华为，也会按照业务板块职能划分四个方向的财务BP: 投资型BP、BG型(运营商/企业/消费者)BP、平台型BP、区域型BP。

不同行业的企业需要的财务BP侧重也不同，比如零售业侧重财务BP(销售方向)、高新科技企业侧重财务BP(研发方向)等，这也是组织精细化管理的进一步体现。

如今企业， 早已不单纯要求财务人员做好账务处理，而是要有业财融合的能力，为企业“降成本、控风险、增效益”。

如果你还盯着手头的账务、发票、表格不求改变的话，注定徘徊在低价值的边缘，慢慢成为企业优化淘汰的对象。但凡想要往上发展，就一定要转型突破!