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企业内训服务体系

全方位、多层次的服务体系，针对
企业实际需求量身定制
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内训核心优势

多元化培训形式，根据企业实际情况满足企业差异化培训需求

客户评价

我参加了公司组织的好几期会计准则课程学习，高顿的授课老师理论知识相当丰富，不仅介绍了会计准则。近年来的变化，同时让我了解了美国、中国、国际准则之间的差异，在实际工作中帮助很大。

——中外运敦豪 总账会计 Arron

客户评价

高顿的课程设计实用，与工作紧密相连，老师讲课深入浅出，风趣幽默，与现实生活紧密联系，本人收益匪浅，了解财务管理的报表和知识。

——阿尔卡特 人力资源经理 Rex

客户评价

高顿的课程比较实用，能跟实际联系起来，解决了我们财务部员工在实际工作中易碰到的烦人疑问，老师有丰富的企业工作经验，理论与实际结合较好，培训的可操作性强。

——可口可乐 人事经理 Jessica

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内训流程

根据需求分析，定制企业
专属培训方案，项目实战演练落地
标准胜任力模型

·标准胜任力模型

·大数据分析与筛选

·同行业对标比对

·财务发展标杆分析

·财务发展趋势洞察

·财务认知与经验沉淀

六大定制要素

·企业发展生命周期分析

·企业战略目标解读

·企业财务发展规划解读

·所处行业特性分析

·业务与经营活动特点分析

·财务发展痛点分析

标准胜任力模型

·适配企业战略发展要求

·符合企业财务发展规划

·直击企业财务能力痛点

·定位企业财务梯队建设

·服务企业财务人员储备

内训案例

财经人才系统培养方案

  • 云南能投
    课程：《战略财务专项培训班》

    培训背景：
    使财务知识运用前端化支持战略

开展分解集团战略中的财务属性，升级价值促进，支持财务在科学运营中的应用多元化战略领域，辅助综合落地。

财税细分专题培训

  • 云南白药
    课程：《成为业务伙伴——供应链财务支持》

    培训背景：

业务持续陪伴，一方面业务人员需要不断优化业务发展，一方面财务人员需要发挥其分析支持能力，业务扩...展提供财务支持。财务人员需要了解业务，发挥其业务支持的能力，才能更好地创造其价值。

非财务人员的财务培训

  • 富士施乐（中国）有限公司
    课程：《非财务经理的财务》

    培训背景：
    集团总部高管都非常认可财务的

重要性，学员的日常管理工作和绩效考核与很多财务指标密切相关。每次月度review的会议上都要求学员就每个月的...业务情况结合财务数据作分析，学员的分数

内训案例

  • 非财务经理的财务课程
  • 2021中国会计准则调整与...
  • 业财融合与价值创造
  • 全面预算管理与控制
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