财务共享中心的课程大纲
高顿财务培训的师资团队根据多年为各类企业提供财务共享中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统讲解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化对整个公司有更好的管理，该课程都是您**的选择。
一、财务共享服务——集团公司共享服务的核心
什么是财务共享服务
财务共享中心与传统财务管理模式有何区别
财务共享中心模式的的利与弊
财务共享中心模式适合的企业
二、财务共享中心的职能定位
财务共享中心与财务职能转型
财务共享中心与公司战略衔接
核算标准化、效率提升还是成本降低增加内部客户满意度？
三、财务共享中心的整体规划
财务共享中心规划的总体原则
如何选择合适的财务共享中心运营模式
如何进行财务共享中心选址
财务共享中心的组织规划
如何选择第三方合作伙伴进行信息系统支持
四、财务共享中心流程设计
财务共享中心的运作模式与服务范围确认
财务共享中心的制度体系建设
核算的职能分配与流程设计
五、财务共享中心技术平台设计
企业技术环境现状评估与分析
设计技术平台实施计划
财务在线系统蓝图设计
系统开发测试与上线推广
六、财务共享中心建设的难点与风险应对
财务变革目标不明确
成员单位及主要部门负责人的利益点分析
短期方案如何向长期方案进行有效过渡
人为变革的风险控制
预算控制过程中的刚性与柔性
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